O nas

POZNAJMY SIĘ

jestem Krzysztof

Nazywam się Krzysztof Rdzeń i jeśli miałbym streścić swoją działalność w jednym zdaniu, to powiedziałbym, że odczarowuję polski e-commerce.

Z branżą internetową jestem związany niemal od jej zarania w Polsce, czyli od końcówki lat 90. Przez te ponad dwie dekady przeszedłem niemal każdy etap rozwoju cyfrowego handlu – od operacyjnych zadań „w okopach”, po projektowanie strategii dla liderów rynku. Widziałem upadki obiecujących startupów i spektakularne wzrosty firm, które postawiły na fundamenty zamiast na chwilowe mody.

Co mnie napędza? Moje podejście jest do bólu pragmatyczne. Uważam, że w e-biznesie technologia powinna być jedynie sługą biznesu, a nie jego celem. Moja filozofia opiera się na trzech filarach:

Matematyka biznesowa: Nie interesuje mnie sam obrót – to tylko „parametr próżności”. Skupiam się na marży, rentowności i wskaźnikach unit economics.

Strategia zamiast narzędzi: Facebook Ads czy nowe oprogramowanie sklepu nie uratują biznesu, który nie ma jasno określonej przewagi konkurencyjnej.

Edukacja oparta na praktyce: Dzielę się wiedzą, którą sam przetestowałem na żywym organizmie biznesowym.

„Rdzeń Biznesu” i edukacja Stworzyłem platformę Rdzeń Biznesu, bo widziałem potrzebę dostarczania rzetelnej, pozbawionej „marketingowego lania wody” wiedzy. Pod tym szyldem prowadzę podcast, newsletter i programy mentoringowe. Moja książka, "Odczarować e-commerce", stała się dla wielu przedsiębiorców drogowskazem, jak przestać „bawić się w sklep”, a zacząć budować dochodowe przedsiębiorstwo.

Jak działam dzisiaj? Obecnie pracuję głównie jako strateg i doradca zarządów. Pomagam średnim i dużym firmom poukładać procesy sprzedaży online, zoptymalizować koszty pozyskania klienta i przeskalować biznes tak, aby rozwój nie odbywał się kosztem płynności finansowej.

Nie wierzę w „magiczne triki”. Wierzę w dobrze policzoną marżę i strategię, która przetrwa próbę czasu.

W czym konkretnie mógłbym Ci pomóc, patrząc przez pryzmat mojego doświadczenia – interesuje Cię optymalizacja konkretnego sklepu czy raczej budowa strategii od zera?